Организаторы семинара – Академия менеджмента и рынка и Институт предпринимательства. 

Преподаватель-консультант - Шмелев Александр Сергеевич, профессиональный бизнес-тренер, консультант по вопросам бизнес-планирования и финансового управления, автор учебных пособий, член Ассоциации консультантов по экономике и управлению, российский эксперт в области финансов программ Европейского Союза. 

Цель семинара – развитие компетенции менеджеров нефинансовых подразделений в области управления финансами и организации управленческого учета для повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

Участники семинара получат необходимые знания и практические навыки, которые позволят им

- анализировать финансовую отчетность компании для оценки результатов деятельности, составления краткосрочных и долгосрочных планов;

- извлекать из финансовой отчетности необходимую информацию для  принятия правильных управленческих решений;

- прогнозировать финансовые последствия принятых решений;

-  управлять затратами и формировать адекватную политику ценообразования;

- строить бюджетный процесс в соответствии с целями и структурой организации.

Каждый участник получит комплект методических материалов.

На семинаре буду рассмотрены следующие вопросы:

1. Основные финансовые документы и анализ деятельности.

·        Финансы как универсальное средство измерения результатов деятельности

·        Цели бухгалтерского и управленческого учёта

·        Балансовый отчёт, классификация активов и пассивов

·        Учет операций.  Доходы и расходы.  Отчет о прибылях и убытках.

·        Различие прибыли и денежных средств.

·        Движение денежных средств, дебиторский и кредиторский барьеры.

·        Вложенный капитал, прибыль и отдача на вложенный капитал, структура капитала

·        Анализ прибыльности, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, расчет финансового цикла

2. Управление затратами

·        Основы классификации затрат

·        Себестоимость.  Метод включения накладных затрат в себестоимость. ABC-costing

·        CVP - анализ (Cost-Volume-Profit) на основе разделения затрат на переменные и постоянные. 

·        Использование метода CVP для расчета уровня нулевой прибыли, запаса безопасности и принятия краткосрочных решений.

·        Ценообразование

3. Оценка инвестиций

·        Формирование денежных потоков

·        Дисконтирование потоков денежных средств

·        Методы оценки инвестиций

4. Основы бюджетного управления

·        Бюджет как инструмент планирования и управления деятельностью

·        Управление по центрам ответственности

·        Бюджетный контроль. Бюджетные формы, бюджетный регламент

·        Понятие фиксированного и гибкого бюджета

·        Методы составления бюджетов, бюджет от достигнутого и с нулевого базиса

·        Формирование бюджета подразделения. Построения главного бюджета компании на основе бюджетов подразделений

·        Современные программные продукты для автоматизации бюджетного управления

Мы ценим Ваше время и гарантируем, что на семинаре Вы не потратите его зря!

Продолжительность семинара – 2 дня с 10.00 до 17.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.   

Прием заявок и дополнительная информация по телефонам: (495) 704-2567, 8-903-581-7951, Рутковская Ирина Болеславовна, rut@smb-support.org.